Chorus Aviation annonce des résultats solides pour la clôture de l’exercice 2017 et le quatrième trimestre
English follows
Chorus Aviation Capital poursuit sa croissance accélérée
Offrir l’aviation régionale au monde entier
Renseignements clés pour l’exercice 2017 :
- Résultat net pour l’exercice 2017 de 166,3 millions de dollars, soit 1,35 $ par action de base, comprenant un gain de change non réalisé de 60,9 millions de dollars.
- BAIIA ajusté1) pour l’exercice 2017 de 285,6 millions de dollars.
- Résultat net ajusté1) pour l’exercice 2017 de 114,5 millions de dollars, soit 0,93 $ par action de base.
Renseignements clés pour le quatrième trimestre de 2017 :
- Résultat net pour le quatrième trimestre de 19,7 millions de dollars, comprenant une perte de change non réalisée de 2,4 millions de dollars.
- BAIIA ajusté pour le quatrième trimestre de 82,6 millions de dollars.
- Résultat net ajusté pour le quatrième trimestre de 23,4 millions de dollars, soit 0,19 $ par action de base.
- Chorus est ajoutée à l’indice composé S&P/TSX.
- Le parc d’appareils loués se diversifie et passe à 64 appareils régionaux.
- Le quatrième programme d’entretien prolongé visant un appareil Dash 8-300 est terminé.
HALIFAX, le 15 févr. 2018 /CNW/ – Chorus Aviation Inc. (« Chorus ») (TSX: CHR) a annoncé aujourd’hui des résultats financiers solides pour l’exercice et le quatrième trimestre clos le 31 décembre 2017.
« Je suis très heureux du progrès important que nous avons réalisé en 2017 pour concrétiser notre vision d’offrir l’aviation régionale au monde entier, a déclaré Joe Randell, président et chef de la direction de Chorus. Le succès du lancement de Chorus Aviation Capital et sa transformation rapide en entreprise mondiale ont propulsé la valeur du portefeuille d’appareils loués de Chorus, le portant à plus d’un milliard de dollars et ont démontré la solidité de notre stratégie de croissance et de diversification. Nous avons déployé de façon méthodique et mûrement réfléchie le produit brut de 200 millions de dollars tiré de notre financement de titres d’emprunt convertibles avec Fairfax Financial. À l’intérieur d’un délai relativement court, nous avons conclu des contrats de location avec huit transporteurs régionaux bien établis dans huit pays situés sur six continents. Notre essor est vigoureux. »
« Ce qui nous distingue de la concurrence, c’est notre expertise en matière d’ingénierie, de maintenance, de réparation et de révision d’appareils jumelée à notre expérience dans tous les autres secteurs d’activité régionale. Nous démontrons que nous sommes capables de mettre à profit et d’exploiter le cycle de vie entier d’un appareil à partir de son obtention, qu’il s’agisse d’y apporter des modifications, notamment d’ingénierie, pour répondre aux besoins de la clientèle, y compris les programmes visant à prolonger la vie d’un appareil, de le convertir et de le commercialiser aux fins des contrats de vols ou encore de le désassembler pour l’approvisionnement en pièces. »
« Du point de vue financier, nos vols à contrat et nos activités de maintenance, de réparation et de révision ont donné des résultats à la hauteur de nos attentes et ont contribué à une hausse de tous les paramètres financiers clés, y compris la croissance du BAIIA ajusté et la croissance du résultat net ajusté de 15 % et de 12 %, respectivement, d’un exercice à l’autre. Je suis reconnaissant envers nos employés d’avoir travaillé si fort et d’avoir reconnu la force de notre vision. »
« Nous avons terminé 2017 sur une note très positive lorsque nous avons réintégré l’indice composé S&P/TSX, un appui solide à notre stratégie visant à transformer notre organisation en leader mondial de la fourniture de services d’aviation régionale. L’objectif de 2018 sera relativement identique à celui de 2017, soit exercer nos activités de base dans Jazz et Voyageur et mettre à profit nos relations et notre expertise dans le secteur pendant que nous continuons de développer Chorus Aviation Capital, a conclu M. Randell. »
Réussites stratégiques de 2017
Le groupe de sociétés Chorus a lancé plusieurs initiatives stratégiques pour soutenir ses objectifs internes de croissance et de diversification des activités et améliorer sa compétitivité au chapitre des coûts. Voici les faits saillants de 2017 :
Location d’avions régionaux
- À la fin de 2017, Chorus Aviation Capital a conclu l’acquisition de 21 appareils qu’elle a loués à des transporteurs régionaux de marque établis dans huit pays sur six continents. La moyenne d’âge de ces appareils est inférieure à trois ans et la moyenne de leur durée de location est supérieure à sept ans. Le parc d’appareils loués de Chorus, qui comprend les 43 appareils loués aux termes du contrat d’achat de capacité (le « CAC ») conclu avec Air Canada, compte 64 appareils évalués à plus d’un milliard de dollars.
À ce jour, Chorus Aviation Capital a acquis :
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- quatre appareils CRJ1000 loués à Air Nostrum;
- trois appareils ATR 72‑600 loués à Flybe;
- trois appareils ATR 72‑600 loués à Virgin Australia;
- trois appareils Q400 de Bombardier loués à Falcon Aviation Services;
- un appareil 190 d’Embraer loué à KLM Cityhopper;
- trois appareils 190 d’Embraer loués à Aeromexico Connect;
- deux appareils 195 d’Embraer loués à Azul Brazilian Airlines;
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- deux appareils Q400 loués à Ethiopian Airlines.
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- Les produits tirés de la location d’appareils aux termes du CAC ont augmenté de 16,9 millions de dollars, soit 17,1 %, avec l’ajout de cinq nouveaux appareils CRJ900, de cinq appareils Q400 et de quatre appareils Dash 8-300 (une fois le programme d’entretien prolongé terminé).
Vols à contrat
- Plus de 230 000 vols Air Canada Express ont été exploités, assurant le transport d’un peu moins de 11 millions de passagers pour le compte d’Air Canada.
- De nouveaux vols à contrat ont débuté en Suède, au Danemark et à Aruba.
- Une partie importante de la main d’œuvre est passée à de nouvelles échelles salariales concurrentielles dans le secteur; actuellement, les conditions de travail de 52 % des pilotes de Jazz sont régies par une nouvelle convention collective.
- Dix appareils efficients (cinq CRJ900 et cinq Q400) ont été ajoutés et six appareils moins efficients (trois CRJ200 et trois Dash 8-100) ont été retirés. Les sièges‑milles offerts ont augmenté d’environ 3 % par rapport à 2016.
Maintenance, réparation et révision
- Le premier programme d’entretien prolongé (« PEP ») au monde sur un appareil Dash 8‑300 a été exécuté. Le PEP prolonge la vie d’un appareil d’environ 15 ans. Quatre PEP ont été exécutés, et un minimum de 12 appareils supplémentaires devraient être soumis au programme d’ici la fin de 2019.
- Le centre de maintenance, de réparation et de révision situé à Halifax est devenu un établissement de service agréé pour Bombardier Avions commerciaux.
- Des contrats de maintenance pour des tiers ont été exécutés et le nombre de lignes de révision générale à l’installation de Halifax est passé de trois à cinq lignes.
- Un certificat de type supplémentaire a été mis au point et deux anciens appareils Dash 8‑100 de Jazz ont été convertis en avions‑cargos et loués à un tiers. Il s’agissait de la première conversion de ce genre pour un Dash 8‑100.
- Sept appareils ont été désassemblés pour soutenir la forte demande du marché pour les ventes de pièces.
- Des contrats de maintenance et d’ingénierie ont permis au groupe de sociétés Chorus de démontrer ses grandes capacités techniques. Ces contrats portaient entre autres sur l’installation de systèmes de divertissement de bord et de services Internet sans fil GOGO, sur la reconfiguration des sièges d’appareils CRJ705 et Q400 et sur le réaménagement intérieur de certains appareils.
Régime de réinvestissement des dividendes (« RRD »)
À compter du 1er février 2018, Chorus a mis en œuvre un RRD qui lui permet d’offrir une réduction pouvant aller jusqu’à 5 % du cours moyen des actions achetées aux termes du RRD. À l’heure actuelle, Chorus offre une réduction de 4 %. Des renseignements détaillés se trouvent au http://fr.chorusaviation.ca/regime-de-reinvestissement-des-dividendes.
Le RRD offre aux actionnaires qui résident au Canada la possibilité d’acheter des actions additionnelles de Chorus au moyen des dividendes en espèces versés sur les actions admissibles au RRD. Les actions achetées aux termes du RRD sont toutes des actions nouvellement émises de la société, et le produit que reçoit Chorus est affecté aux besoins généraux de la société. La réduction actuelle de 4 %, la facilité qu’offre le réinvestissement automatique, les économies découlant de l’absence de courtages ou d’autres frais de service pour les actions achetées aux termes du RRD et la possibilité d’acquérir des fractions d’actions sont quelques-uns des avantages que présente la participation au RRD.
RÉSULTATS ANNUELS DE 2017
Comparaison des résultats financiers de l’exercice clos en 2017 par rapport à ceux de l’exercice clos en 2016
Pour l’exercice clos le 31 décembre 2017, Chorus a déclaré un BAIIA ajusté de 285,6 millions de dollars, comparativement aux 248,1 millions de dollars inscrits en 2016, ce qui représente une hausse de 37,5 millions de dollars, soit 15,1 %.
La hausse de 37,5 millions de dollars du BAIIA ajusté était principalement attribuable à ce qui suit :
- une hausse de 26,0 millions de dollars attribuable à une augmentation de la marge principalement attribuée aux activités de location d’appareils non assujettis au CAC ainsi qu’aux activités de maintenance, de réparation et de révision;
- une augmentation de 16,9 millions de dollars des activités de location d’appareils aux termes du CAC;
- une diminution des charges opérationnelles attribuable à une augmentation de 3,7 millions de dollars des coûts de main d’œuvre et de maintenance capitalisés liés aux appareils détenus en propriété dans le cadre de travaux de révision et de maintenance importants;
- l’absence des coûts de 1,7 million de dollars associés à la phase de transition du parc aérien qui ont été engagés en 2016.
Ces hausses ont été partiellement annulées par :
- une baisse de 6,4 millions de dollars des produits tirés des incitatifs liés au rendement aux termes du CAC;
- une augmentation de 2,5 millions de dollars des charges liées à la rémunération fondée sur des actions;
- une augmentation de 1,9 million de dollars des autres charges.
Le résultat net ajusté s’est établi à 114,5 millions de dollars pour l’exercice, ce qui représente une hausse de 12,5 millions de dollars, soit 12,2 %, par rapport à 2016. Cette variation résulte de la hausse de 37,5 millions de dollars du BAIIA ajusté auparavant décrite, de la diminution de 16,3 millions de dollars des impôts sur le résultat et d’une diminution d’un exercice à l’autre de 2,0 millions de dollars en pertes de change liées au fonds de roulement, qui ont été annulées en partie par ce qui suit :
- une charge d’intérêt de 21,4 millions de dollars sur les titres de créance liés aux appareils additionnels et les unités convertibles;
- une dépréciation additionnelle de 21,9 millions de dollars liée principalement aux nouveaux appareils.
Le résultat net s’est établi à 166,3 millions de dollars pour l’exercice, ce qui représente une augmentation de 54,6 millions de dollars, soit 48,8 % par rapport à l’exercice 2016. Cette augmentation était principalement attribuable à la hausse auparavant indiquée de 12,5 millions de dollars du résultat net ajusté majorée de ce qui suit :
- une augmentation de 35,9 millions de dollars des gains de change non réalisés sur la dette à long terme;
- l’absence de primes de signature en 2017, comparativement à des primes de signature de 5,5 millions de dollars au cours de l’exercice 2016;
- l’absence de frais de consultation stratégique en 2017, comparativement à des frais de consultation stratégique de 3,7 millions de dollars au cours de l’exercice 2016;
- des gains de change de 1,6 million de dollars sur les liquidités en dollars américains déposées aux fins d’investissement dans les activités de location d’appareils régionaux.
Cette augmentation a été annulée en partie par la hausse de 4,6 millions de dollars des coûts liés au programme de départ des employés en 2017 par rapport à 2016.
QUATRIÈME TRIMESTRE DE 2017
Comparaison des résultats financiers du quatrième trimestre de 2017 par rapport à ceux du quatrième trimestre de 2016
Au quatrième trimestre de 2017, Chorus a déclaré un BAIIA ajusté de 82,6 millions de dollars, comparativement aux 69,3 millions de dollars inscrits en 2016, ce qui représente une hausse de 13,2 millions de dollars, soit 19,0 %.
La hausse de 13,2 millions de dollars du BAIIA ajusté était principalement attribuable à ce qui suit :
- une augmentation de 10,3 millions de dollars principalement attribuable à une augmentation de la marge attribuée principalement aux activités de location d’appareils non assujettis au CAC ainsi qu’aux activités de maintenance, de réparation et de révision;
- une augmentation de 2,7 millions de dollars des activités de location d’appareils aux termes du CAC;
- l’absence des coûts de 1,7 million de dollars associés à la phase de transition du parc aérien qui ont été engagés en 2016;
- une diminution des charges opérationnelles attribuable à une augmentation de 2,6 millions de dollars des coûts de main d’œuvre et de maintenance capitalisés liés aux appareils détenus en propriété dans le cadre de travaux de révision et de maintenance importants.
Ces hausses ont été partiellement annulées par ce qui suit :
- une baisse de 0,8 million de dollars des produits tirés des incitatifs liés au rendement aux termes du CAC;
- une hausse de 3,3 millions de dollars des autres charges.
Le résultat net ajusté s’est établi à 23,4 millions de dollars pour le trimestre, ce qui représente une baisse de 7,8 millions de dollars, soit 25,1 %, par rapport au quatrième trimestre de 2016. Cette variation résultait de la hausse de 13,2 millions de dollars du BAIIA ajusté auparavant décrite, qui a été annulée en partie par ce qui suit :
- une charge d’intérêt de 7,2 millions de dollars sur les titres de créance liés aux appareils additionnels et les unités convertibles;
- une hausse de 1,3 million de dollars des impôts sur le résultat;
- une dépréciation additionnelle de 9,9 millions de dollars liée principalement aux nouveaux appareils;
- une hausse de 2,6 millions de dollars des pertes de change liées au fonds de roulement.
Le résultat net s’est établi à 19,7 millions de dollars pour le trimestre, ce qui représente une hausse de 7,1 millions de dollars par rapport au quatrième trimestre de 2016. Cette augmentation était principalement attribuable à la réduction de 10,2 millions de dollars des pertes de change non réalisées sur la dette à long terme, à une diminution de 1,0 million de dollars des coûts liés au programme de départ des employés et à l’absence des frais de consultation stratégique de 3,7 millions de dollars engagés en 2016, qui ont été annulées par la baisse indiquée ci-dessus de 7,8 millions de dollars du résultat net ajusté.
PERSPECTIVES POUR 2018
(Se reporter à la mise en garde concernant l’information prospective ci‑après.)
Chorus prévoit continuer de faire croître son entreprise de location d’appareils régionaux par l’intermédiaire de Chorus Aviation Capital en affectant le produit réuni dans le cadre du placement privé de titres d’emprunt convertibles à l’acquisition d’appareils destinés à être loués à des exploitants d’appareils régionaux. Chorus Aviation Capital a jusqu’à maintenant investi environ 70 % de ces capitaux et prévoit affecter le solde d’ici la mi‑2018, accroissant l’effet de levier de ce solde en contractant des dettes supplémentaires selon un ratio variant entre 3:1 et 4:1, en vue d’acquérir des appareils régionaux neufs ou en milieu de vie pour les louer. Chorus évalue actuellement les financements futurs qu’elle pourrait obtenir pour soutenir la croissance de son entreprise de location.
Selon l’horaire de l’hiver 2017-2018, celui de l’été 2018 et les hypothèses de planification mises à jour d’Air Canada, on prévoit que le nombre d’heures cale à cale facturables aux termes du CAC pour 2018 se situera entre 350 000 et 375 000, sur la base de 116 appareils visés au 31 décembre 2018. Le nombre réel d’heures cale à cale facturables pour 2018 pourrait varier de la fourchette prévue en raison d’un nombre de facteurs (se reporter à la rubrique 9 – Facteurs de risque). La transition du parc visé par le CAC à de plus gros appareils fera croître d’environ 3 % les sièges‑milles offerts au cours de l’exercice 2018 par rapport à l’exercice 2017.
Nous prévoyons qu’en 2018, les dépenses en immobilisations, à l’exclusion des dépenses affectées à l’acquisition d’appareils et au PEP, mais y compris les importants travaux de maintenance et de révision capitalisés, se situeront entre 44,0 millions de dollars et 50,0 millions de dollars
Chorus Aviation announces solid year-end 2017 and fourth quarter earnings
Chorus Aviation Capital continues growth momentum
Delivering regional aviation to the world
Selected annual 2017 information:
- Annual 2017 net income of $166.3 million, or $1.35 per basic share, inclusive of an unrealized foreign exchange gain of $60.9 million.
- Annual 2017 adjusted EBITDA1 of $285.6 million.
- Annual 2017 adjusted net income1 of $114.5 million, or $0.93 per basic share.
Selected Q4 2017 information:
- Q4 net income of $19.7 million, inclusive of an unrealized foreign exchange loss of $2.4 million.
- Q4 adjusted EBITDA of $82.6 million.
- Q4 adjusted net income of $23.4 million or $0.19 per basic share.
- Added to the S&P/TSX Composite Index.
- Diversified and grew leased fleet to 64 regional aircraft.
- Completed the fourth Extended Service Program on a Dash 8-300 aircraft.
HALIFAX, Feb. 15, 2018 /CNW/ – Chorus Aviation Inc. (‘Chorus’) (TSX: CHR) today announced solid year-end and fourth quarter financial results for fiscal year ended December 31, 2017.
« I’m very pleased with the significant progress made in 2017 towards our vision of delivering regional aviation to the world, » said Joe Randell, President and Chief Executive Officer, Chorus. « The successful launch of Chorus Aviation Capital and its rapid build to a global business has propelled the value of Chorus’ portfolio of leased aircraft to over one billion dollars and demonstrated the strength of our growth and diversification strategy. We have been methodical and deliberate in deploying the $200 million gross proceeds from our convertible debt unit financing with Fairfax Financial. Within a relatively short period of time we’ve concluded leasing agreements with eight well-established regional carriers in eight countries located on six continents. We have strong momentum.
« Our expertise in aircraft engineering, maintenance, repair and overhaul coupled with our experience in all other areas of regional operations is what differentiates us from the competition. We’re demonstrating our ability to leverage and capitalize on the entire lifecycle of an aircraft – from its origination, to conducting modifications and engineering to accommodate customer needs, including life extension programs on aircraft – to repurposing aircraft and marketing them for flying contracts or disassembly for parts provisioning.
« From a financial point of view, our contract flying and maintenance, repair and overhaul businesses performed according to our expectations and contributed to increases in all key financial metrics including growth in adjusted EBITDA and adjusted net earnings of 15 and 12 percent respectively year over year. I am grateful to our employees for their hard work and for recognizing the power of our vision.
« We finished 2017 on a very positive note when we returned to the S&P/TSX Composite Index – a strong endorsement of our strategy to transform our organization to a worldwide leader in providing regional aviation services. The focus in 2018 will be relatively consistent with 2017 – to execute on our foundational businesses in Jazz and Voyageur, and to leverage our industry relationships and expertise as we continue to build Chorus Aviation Capital, » concluded Mr. Randell.
2017 Strategic Accomplishments
The Chorus group of companies accomplished several strategic initiatives in support of its corporate objectives to grow and diversify the business, and improve its cost competitiveness. Highlights of 2017 included:
Regional Aircraft Leasing
- By the end of 2017, Chorus Aviation Capital completed the acquisition of 21 aircraft and leased them to brand name regional carriers based in eight countries on six continents. These aircraft have an average age of less than three years and have an average leasing term greater than seven years. Together with the 43 aircraft leased under the Capacity Purchase Agreement (‘CPA’) with Air Canada, Chorus’ leased fleet of 64 aircraft is worth over one billion dollars.
To date CAC has acquired:
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- four CRJ1000s leased to Air Nostrum;
- three ATR 72-600s leased to Flybe:
- three ATR 72-600s leased to Virgin Australia;
- three Bombardier Q400s leased to Falcon Aviation Services;
- one Embraer 190 leased to KLM Cityhopper;
- three Embraer 190s leased to Aeromexico Connect;
- two Embraer 195s leased to Azul Brazilian Airlines; and
- two Q400 aircraft leased to Ethiopian Airlines.
- Aircraft leasing under the CPA increased by $16.9 million or 17.1% with the addition of five new CRJ900s, five Q400s and four Dash 8-300s (post completion of an extended service program).
Contract Flying
- Operated over 230,000 Air Canada Express flights carrying just under 11 million passengers on behalf of Air Canada.
- Commenced new contract flying missions in Sweden, Denmark and Aruba.
- Transitioned a significant portion of the workforce to new industry competitive wage scales; currently 52% of Jazz pilots are operating under the new collective agreement.
- Added 10 efficient aircraft (five CRJ900s, five Q400s) and removed six less efficient aircraft (three CRJ200s, three Dash 8-100s). Available seat miles increased by approximately 3% over 2016.
MRO
- Completed the world’s first Extended Service Program (‘ESP’) on a Dash 8-300 aircraft. The ESP extends the life of the aircraft by approximately 15 years. Four ESPs were conducted and a minimum of 12 additional aircraft are scheduled to undergo the program by the end of 2019.
- Became an Authorized Service Facility for Bombardier Commercial Aircraft at the MRO base in Halifax.
- Executed on third-party maintenance contracts and increased the number of heavy maintenance lines at the Halifax facility from three to five lines.
- Engineered a Supplemental Type Certificate and converted two former Jazz Dash 8-100 aircraft to Package Freighters and leased them to a third party. This conversion was the first of its kind with a Dash 8-100.
- Parted out seven aircraft to support strong market demand for part sales.
- Demonstrated strong technical capabilities through maintenance and engineering contracts including inflight entertainment and wireless GOGO installations, cabin seat reconfigurations of CRJ705 and Q400 aircraft, and the refurbishment of certain aircraft interiors.
Dividend Reinvestment Program (‘DRIP’)
Effective February 1, 2018 Chorus implemented a DRIP that allows Chorus to offer a discount of up to 5% from the average market price for shares purchased under the DRIP. Chorus is currently offering a discount of 4%. Details are provided at http://chorusaviation.ca/dividend-reinvestment-plan.
The DRIP provides shareholders who are resident in Canada the opportunity to purchase additional Chorus shares using cash dividends paid on shares enrolled in the DRIP. All shares purchased under the DRIP are newly issued by the Corporation from treasury, and the proceeds received by Chorus are used for general corporate purposes. Some of the benefits of participating in the DRIP include the current discount of 4%, the convenience of automatic reinvestment, savings from not having to pay brokerage fees or other service charges for shares purchased under the DRIP, and the ability to acquire fractional shares.
2017 ANNUAL RESULTS
Financial performance – year-end 2017 compared to year-end 2016
For the year ended December 31, 2017, Chorus reported adjusted EBITDA of $285.6 million versus $248.1 million in 2016; an increase of $37.5 million or 15.1%.
The $37.5 million increase in adjusted EBITDA was primarily driven by:
- a $26.0 million increase related to incremental margin mainly attributed to non-CPA aircraft leasing and maintenance, repair and overhaul;
- increased aircraft leasing under the CPA of $16.9 million;
- decreased operating costs related to a $3.7 million increase in capitalized labour and maintenance costs on owned aircraft for major maintenance overhauls; and
- the absence of fleet transition costs of $1.7 million which occurred in 2016.
These increases were partially offset by:
- a decline of $6.4 million in CPA performance incentive revenue;
- an increase of $2.5 million in stock-based compensation expense; and
- an increase of $1.9 million in other expenses.
Adjusted net income was $114.5 million for the year, an increase from 2016 of $12.5 million, or 12.2%. The change was a result of the $37.5 million increase in adjusted EBITDA previously described, plus a $16.3 million decrease in income taxes and a year-over-year decrease of $2.0 million in foreign exchange losses related to working capital; partially offset by:
- $21.4 million of interest costs related to increased aircraft debt and convertible units; and
- $21.9 million of additional depreciation primarily related to new aircraft.
Net income was $166.3 million for the year, an increase of $54.6 million, or 48.8% from the same period of 2016. The increase was due primarily to the previously noted $12.5 million increase in adjusted net income plus:
- an increase of $35.9 million in unrealized foreign exchange gains on long-term debt;
- the absence of signing bonuses in 2017, compared to $5.5 million in signing bonuses in the same period of 2016;
- the absence of strategic advisory fees in 2017, compared to $3.7 million in strategic advisory fees in the same period of 2016; and
- foreign exchange gains of $1.6 million on US dollar denominated cash held on deposit for investment in the regional aircraft leasing business.
This was offset partially by a $4.6 million increase in employee separation program costs in 2017 over 2016.
FOURTH QUARTER 2017
Financial Performance – fourth quarter 2017 compared to fourth quarter 2016
In the fourth quarter of 2017, Chorus reported adjusted EBITDA of $82.6 million versus $69.3 million in 2016; an increase of $13.2 million or 19.0%.
The $13.2 million increase in adjusted EBITDA was primarily driven by:
- a $10.3 million increase related to incremental margin mainly attributed to non-CPA aircraft leasing and maintenance, repair and overhaul;
- increased aircraft leasing under the CPA of $2.7 million;
- the absence of fleet transition costs of $1.7 million which occurred in 2016; and
- decreased operating costs related to a $2.6 million increase in capitalized labour and maintenance costs on owned aircraft for major maintenance overhauls.
These increases were partially offset by:
- a decline of $0.8 million in CPA performance incentive revenue; and
- an increase of $3.3 million in other expenses.
Adjusted net income was $23.4 million for the quarter, a decrease from the fourth quarter of 2016 of $7.8 million, or 25.1%. The change was a result of the $13.2 million increase in adjusted EBITDA previously described, partially offset by:
- $7.2 million of interest costs related to increased aircraft debt and Convertible Units;
- a $1.3 million increase in income taxes;
- $9.9 million of additional depreciation primarily related to new aircraft; and
- a $2.6 million increase in foreign exchange losses related to working capital.
Net income was $19.7 million for the quarter, an increase of $7.1 million from the fourth quarter of 2016. The increase was due primarily to a $10.2 million reduction in unrealized foreign exchange losses on long-term debt, a $1.0 million decrease in employee separation program costs and the absence of strategic advisory fees of $3.7 million incurred in 2016; offset by the previously noted $7.8 million decrease in adjusted net income.
2018 OUTLOOK
(See cautionary statement regarding forward-looking information below)
Chorus intends to continue growing its regional aircraft leasing business through CAC by leveraging the proceeds from the private placement of convertible debt units to acquire aircraft for lease to regional aircraft operators. CAC has invested approximately 70% of that capital to date and intends to deploy the balance by mid-2018 leveraging the remaining capital with further debt financing at a ratio ranging between three and four to one, to acquire new to mid-life regional aircraft for lease. Chorus is currently examining options for future financing arrangements to sustain the growth in the leasing business.
Based on 2017-2018 winter schedule, the 2018 summer schedule and updated planning assumptions from Air Canada, Billable Block Hours under the CPA for 2018 are expected to be between 350,000 and 375,000 hours based on 116 Covered Aircraft as at December 31, 2018. The actual number of Billable Block Hours for 2018 may vary from this anticipated range due to a number of factors, see Section 9 – Risk Factors. The CPA fleet transition to larger aircraft will generate approximately 3% more available seat miles in fiscal 2018 over the same period in 2017.
Capital expenditures for 2018, excluding those for the acquisition of aircraft and the ESP, and including capitalized major maintenance overhauls, are expected to be between $44.0 million and $50.0 million.
Investor Conference Call / Audio Webcast
Chorus will hold an analyst call at 09:30 a.m. ET on Thursday, February 15, 2018 to discuss the fourth quarter and year-end financial results. The call may be accessed by dialing 1-888-231-8191. The call will be simultaneously audio webcast via:
http://event.on24.com/r.htm?e=1585013&s=1&k=2F12B6685BDB7E60D6E45BA0B1A60A2D
This is a listen-in only audio webcast. Media Player or Real Player is required to listen to the broadcast; please download well in advance of the call.
The conference call webcast will be archived on Chorus’ website at www.chorusaviation.ca under Reports > Executive Management Presentations. A playback of the call can also be accessed until midnight ET, February 22, 2018 by dialing toll-free 1-855-859-2056, and passcode 8382614#.
1NON-GAAP MEASURES
This news release references several non-GAAP measures to supplement the analysis of Chorus’ results. These measures are provided to enhance the reader’s understanding of our current financial performance. They are included to provide investors and management with an alternative method for assessing our operating results in a manner that is focused on the performance of our ongoing operations and to provide a consistent basis for comparison between periods. These non-GAAP measures are not recognized measures under GAAP, and therefore they are unlikely to be comparable to similar measures presented by other companies. A reconciliation of these non-GAAP measures to their nearest GAAP measure is provided in Management’s Discussion and Analysis (‘MD&A’) dated February 14, 2018.
EBITDA and Adjusted EBITDA
EBITDA is defined as earnings before net interest expense, income taxes, and depreciation and amortization and is a non-GAAP financial measure that is used frequently by companies in the aviation industry as a measure of performance. Adjusted EBITDA (EBITDA before signing bonuses, employee separation program costs, strategic advisory fees and other items such as foreign exchange gains or losses) is a non-GAAP financial measure used by Chorus as a supplemental financial measure of operational performance. Management believes Adjusted EBITDA assists investors in comparing Chorus’ performance by excluding items, which it does not believe will occur over the longer term (such as signing bonuses, employee separation program costs and strategic advisory fees) as well, which items that are non-cash in nature such as foreign exchange gains and losses.
During the first quarter of 2017, Chorus revised its definition of Adjusted EBITDA to include signing bonuses, employee separation program costs and strategic advisory fees to facilitate transparency and comparability as these items can fluctuate from period to period. Adjusted EBITDA should not be used as an exclusive measure of cash flow because it does not account for the impact of working capital growth, capital expenditures, debt repayments and other sources and uses of cash, which are disclosed in the statements of cash flows, forming part of Chorus’ financial statements.
Adjusted Net Income
Adjusted net income and Adjusted net income per Share are used by Chorus to assess performance without the effects of unrealized foreign exchange gains or losses on long-term debt and finance leases related to aircraft, foreign exchange gains or losses on cash held on deposit for investment in the regional aircraft leasing business, signing bonuses, employee separation program costs and strategic advisory fees. Chorus manages its exposure to currency risk on such long-term debt by billing the lease payments within the CPA in the underlying currency (US dollars) related to the aircraft debt. These items are excluded because they affect the comparability of our financial results, period-over-period, and could potentially distort the analysis of trends in business performance. Excluding these items does not imply they are non-recurring due to ongoing currency fluctuations between the Canadian and US dollar. During the first quarter of 2017, Chorus revised its definition of Adjusted net income to exclude the signing bonuses, employee separation program costs, and strategic advisory fees to facilitate transparency and comparability as these items can fluctuate from period to period. In addition, Chorus revised its definition of Adjusted Net Income to exclude foreign exchange gains or losses on US dollar denominated cash held on deposit for investment in the regional aircraft leasing business. This item is excluded as it relates to a foreign exchange gain or loss on proceeds from the Convertible Units that were converted to US dollars and will be used to invest in long-term and primarily US dollar denominated assets, whose related income is expected to be earned over time.
Various Financial Measures
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Annual Summary |
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(expressed in thousands of Canadian dollars) |
Year ended December 31, |
||||
|
2017 $ |
2016 $ |
Change $ |
Change % |
||
|
Operating revenue |
1,355,141 |
1,276,854 |
78,287 |
6.1 |
|
|
Operating expenses |
1,183,448 |
1,125,376 |
58,072 |
5.2 |
|
|
Operating income |
171,693 |
151,478 |
20,215 |
13.3 |
|
|
Non-operating income (expenses) |
10,937 |
(7,051) |
17,988 |
(255.1) |
|
|
Income before income taxes |
182,630 |
144,427 |
38,203 |
26.5 |
|
|
Income tax expense |
(16,283) |
(32,661) |
16,378 |
(50.1) |
|
|
Net income |
166,347 |
111,766 |
54,581 |
48.8 |
|
|
Add (Deduct) items to get to Adjusted net income(1) |
|||||
|
Unrealized foreign exchange gain |
(60,868) |
(25,015) |
(35,853) |
143.3 |
|
|
Foreign exchange gain on cash held for deposit |
(1,646) |
— |
(1,646) |
100.0 |
|
|
Strategic advisory fees |
— |
3,786 |
(3,786) |
(100.0) |
|
|
Employee separation program |
10,622 |
5,962 |
4,660 |
78.2 |
|
|
Signing bonuses |
— |
5,500 |
(5,500) |
100.0 |
|
|
(51,892) |
(9,767) |
(42,125) |
431.3 |
||
|
Adjusted net income(2) |
114,455 |
101,999 |
12,456 |
12.2 |
|
|
Add (Deduct) items to get to Adjusted EBITDA(1) |
|||||
|
Net interest expense |
43,511 |
22,089 |
21,422 |
97.0 |
|
|
Income tax expense |
16,283 |
32,661 |
(16,378) |
(50.1) |
|
|
Depreciation and amortization |
103,244 |
81,334 |
21,910 |
26.9 |
|
|
Foreign exchange loss |
8,628 |
10,684 |
(2,056) |
(19.2) |
|
|
Loss (gain) on disposal of property and equipment |
125 |
(394) |
519 |
(131.7) |
|
|
Other |
(687) |
(313) |
(374) |
119.5 |
|
|
171,104 |
146,061 |
25,043 |
17.1 |
||
|
Adjusted EBITDA(2) |
285,559 |
248,060 |
37,499 |
15.1 |
|
|
(1) |
These items are excluded because they affect the comparability of our financial results, period-over-period, and could potentially distort the analysis of trends in business performance. |
|
(2) |
This is a non-GAAP measure. |
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Fourth Quarter Summary |
|||||||||
|
Three months ended December 31, |
|||||||||
|
(expressed in thousands of Canadian dollars) |
2017 $ |
2016 $ |
Change $ |
Change % |
|||||
|
Operating revenue |
356,557 |
315,103 |
41,454 |
13.2 |
|||||
|
Operating expenses |
306,755 |
273,363 |
33,392 |
12.2 |
|||||
|
Operating income |
49,802 |
41,740 |
8,062 |
19.3 |
|||||
|
Non-operating expenses |
(21,240) |
(21,532) |
292 |
(1.4) |
|||||
|
Income before income taxes |
28,562 |
20,208 |
8,354 |
41.3 |
|||||
|
Income tax expense |
(8,818) |
(7,552) |
(1,266) |
16.8 |
|||||
|
Net income |
19,744 |
12,656 |
7,088 |
56.0 |
|||||
|
Add (Deduct) items to get to Adjusted net income(1) |
|||||||||
|
Unrealized foreign exchange loss |
2,358 |
12,510 |
(10,152) |
(81.2) |
|||||
|
Strategic advisory fees |
— |
3,786 |
(3,786) |
(100.0) |
|||||
|
Employee separation program |
1,257 |
2,235 |
(978) |
(43.8) |
|||||
|
3,615 |
18,531 |
(14,916) |
(80.5) |
||||||
|
Adjusted net income(2) |
23,359 |
31,187 |
(7,828) |
(25.1) |
|||||
|
Add (Deduct) items to get to Adjusted EBITDA(1) |
|||||||||
|
Net interest expense |
13,341 |
6,099 |
7,242 |
118.7 |
|||||
|
Income tax expense |
8,818 |
7,552 |
1,266 |
16.8 |
|||||
|
Depreciation and amortization |
31,497 |
21,587 |
9,910 |
45.9 |
|||||
|
Foreign exchange loss |
5,600 |
2,939 |
2,661 |
90.5 |
|||||
|
Gain on disposal of property and equipment |
(59) |
(16) |
(43) |
268.8 |
|||||
|
59,197 |
38,161 |
21,036 |
55.1 |
||||||
|
Adjusted EBITDA(2) |
82,556 |
69,348 |
13,208 |
19.0 |
|||||
|
(1) |
These items are excluded because they affect the comparability of our financial results, period-over-period, and could potentially distort the analysis of trends in business performance. |
|
(2) |
This is a non-GAAP measure. |
Forward-Looking Information
This news release should be read in conjunction with Chorus’ audited consolidated financial statements for the years ended December 31, 2017 and December 31, 2016, and MD&A dated February 14, 2018 filed with Canadian Securities Administrators (available at www.sedar.com).
This news release contains ‘forward-looking information’ as defined under applicable Canadian securities legislation. Forward-looking information is identified by the use of terms and phrases such as « anticipate », « believe », « could », « estimate », « expect », « intend », « may », « plan », « predict », « project », « will », « would », and similar terms and phrases, including references to assumptions. Such information may involve but is not limited to comments with respect to strategies, expectations, planned operations or future actions. Examples of forward-looking information can be found in this news release under the heading « 2018 Outlook », and the discussion throughout this news release of Chorus’ expectations for CAC’s market potential.
Forward-looking information relates to analyses and other information that are based on forecasts of future results, estimates of amounts not yet determinable and other uncertain events. Forward-looking information, by its nature, is based on assumptions, including those described below, and is subject to important risks and uncertainties. Any forecasts or forward-looking predictions or statements cannot be relied upon due to, amongst other things, external events, changing market conditions and general uncertainties of the business. Such statements involve known and unknown risks, uncertainties and other factors that may cause actual results, performance or achievements to differ materially from those expressed in the forward-looking information. Results indicated in forward-looking information may differ materially from actual results for a number of reasons, including, without limitation: risks relating to Chorus’ economic dependence on and relationship with Air Canada; risks relating to the airline industry (including the international operation of aircraft in developing countries and areas of unrest); aircraft leasing (including the financial condition of lessees, availability of aircraft, access to capital, fluctuations in aircraft market values, competition and political risks); the failure of Chorus or any other party to satisfy conditions precedent to the closing of anticipated transactions; energy prices, general industry, market, credit, and economic conditions (including a severe and prolonged economic downturn which could result in reduced payments under the CPA); increased competition affecting Chorus and/or Air Canada; insurance issues and costs; supply issues and costs; the risk of war, terrorist attacks, aircraft incidents and accidents; fraud, cybersecurity attacks or other criminal behaviour by internal or external parties; epidemic diseases, environmental factors or acts of God; changes in demand due to the seasonal nature of Chorus’ business or general economic conditions; the ability to reduce operating costs and employee counts; the ability of Chorus to secure financing; the ability of Chorus to attract and retain the talent required for its existing operations and future growth; the ability of Chorus to remain in good standing under and to renew and/or replace the CPA and other important contracts; employee relations, labour negotiations or disputes; pension issues and costs; currency exchange and interest rates; debt leverage and restrictive covenants contained in debt facilities; uncertainty of dividend payments; managing growth; changes in laws; adverse regulatory developments or proceedings in countries in which Chorus and its subsidiaries operate or will operate; pending and future litigation and actions by third parties. For a further discussion of risks, please refer to 2017 Annual Information Form dated February 14, 2018. The statements containing forward-looking information in this discussion represent Chorus’ expectations as of February 15, 2018, and are subject to change after such date. However, Chorus disclaims any intention or obligation to update or revise any forward-looking information whether as a result of new information, future events or otherwise, except as required under applicable securities laws.
Justement, ce matin, Air Canada annonce que la liaison Québec – Toronto sera désormais assurée par Rouge et non par Jazz.
J’avais compris que Rouge est destinée a desservir les destinations vacances internationales. Sa présence sur un vol intérieur me surprend. Quelque chose m’échappe…
https://www.lesoleil.com/actualite/air-canada-rouge-pour-quebec-toronto-13be80f8fed2a35e170af2d5cf453fd5
Merci pour lien, je viens d’obtenir la confirmation des vol de Rouge au départ de Québec vers Toronto et Montréal. Cela aura pour effet de libérer des appareils de JAZZ qui sont sans doutes redéployés sour d’autres routes régionales. Air Canada se prépare telle à une guerre de prix sur les petites routes comme Bagotville, Sept-Îles et Val d’or et les Iles de la Madeleine?